In seinem 2019 vorgestellten Digital Value Based Management Framework (DV‑BMF) beschreibt Adam M. Skafi einen strukturierten Ansatz zur strategischen Steuerung digitaler Vorhaben auf Unternehmensebene vucabani.de. Im Kern wird ein agiles Managementmodell beschrieben, das Unternehmensziele direkt mit Digitalinitiativen in Einklang bringt.
1. Corporate Backlog: Das strategische Fundament
Skafi empfiehlt, ein zentrales Corporate Backlog anzulegen, das die langfristige Vision neben den Mission, Strategie, Kundeninteressen, finanziellen Zielen, Governance, Prozessen, Performance‑Kriterien und der Unternehmenskultur bündelt vucabani.de. Dieses Backlog dient als übergeordnetes Steuerungsinstrument, um Prioritäten für digitale Initiativen festzulegen.
2. Themes und Epics: Vom Ziel zum Handlungsfokus
Im nächsten Schritt organisiert man das Backlog in Themes – strategische Handlungsfelder – und darunter liegende Epics, die konkrete Themenblöcke oder größere Vorhaben darstellen vucabani.de. Dies schafft Struktur und ermöglicht die Zuordnung von Quartalszielen (Q1–Q4) zu den digitalen Initiativen.
3. OKRs als User Stories: Zielorientiert umsetzen
Für jedes Epic definiert Skafi OKRs (Objectives & Key Results) und formuliert sie wie eine User Story:
„As an XYZ Corporate, I would like to achieve a product engagement of 80 % WAU in Q1, so that I can increase my product value and strengthen my competitive advantage.“ vucabani.de
Das Ziel wird begleitet von Akzeptanzkriterien, z. B.:
- Anzahl der Downloads
- Gesamtzahl der Nutzer
- Durchführung von Nutzerumfragen
… und weitere, je nach spezifischem Kontext vucabani.de.
4. Vorteile des Frameworks
- Strategischer Fokus: Das Framework verbindet digitale Vorhaben klar mit Unternehmensstrategie und Vision.
- Agile Struktur: Durch die Verwendung von Themes → Epics → OKRs entsteht ein flexibles und übersichtliches Vorgehensmodell.
- Messbarkeit: OKRs mit definierten Akzeptanzkriterien stellen sicher, dass Ziele messbar und nachverfolgbar sind.
- Quartalsplanung: Die Zuordnung zu Q1–Q4 schafft kurzfristige Fokusphasen und fördert regelmäßiges Review und Anpassung.
5. Anwendung in der Praxis
- Strategische Priorisierung: Unternehmensleitende können besser entscheiden, welche digitalen Initiativen tatsächlich den größten Mehrwert liefern.
- Teamkoordination: Produkte-, Tech- und Business‑Teams orientieren sich an denselben Zielen und Metriken.
- Transparenz und Motivation: Klare OKRs sowie definierte Erfolgskriterien fördern die Team‑Motivation und das gemeinsame Verständnis.
Fazit
Das Digital Value Based Management Framework von Adam M. Skafi verbindet bewährte agile Methoden (OKRs, User Stories) mit einer klaren Strategie- und Portfoliostruktur. Es hilft, digitale Projekte wirkungsvoll im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu steuern – von der Vision bis zur messbaren Umsetzung.
Wenn du tiefer in das Framework einsteigen möchtest oder Unterstützung bei der Implementierung suchst, helfe ich gern weiter!
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